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2024年，尖峰北卡这样走过
发布时间：
2025-03-11
2024年，安徽尖峰北卡药业公司在尖峰药业和上海北卡的领导和支持下，针对企业实际和问题，积极应对改变，出台了一系列的措施。
在企业管理方面，尖峰北卡通过建章立制，压实层级责任，为结果负责，将工作做得更加扎实；车间管理更加精细化、精准化，岗位责任进一步压实。
在生产工艺方面，尖峰北卡M15开展了新的纯化处理方法研究，实现了工业化验证；M02开展了详细的小试研究，并工艺简化，解决了二氯甲烷和M02发生门秀金反应的缺陷，提高了收率和质量；开展了M225工艺优化；持续优化与稳定甲基多巴生产工艺，降低了原料成本；完成了甲基多巴C6盐酸盐试生产及盐酸套用研究；开发了2,4二氯噻吩嘧啶、莫西小环、M174、4-氟-2-甲氧基-5-硝基苯胺工艺，实现了原料成本的大幅度降低。目前，尖峰北卡仍在进一步开展莫西小环、美阿沙坦钾等产品的工艺开发；主要产品两酸、M225、甲基多巴的原料和制造成本控制逐月向好，偏差明显减少。
在质量管理方面，尖峰北卡进一步强化质量管理，使质量管理更加深入和细化。通过对质量管理文件系统的梳理和文件的修订，教育培训频次的增加和闭卷考试，质量管理正在逐步规范，员工技能水平也在逐步提高。
在安全管理方面，尖峰北卡实现了全年零安全事故的目标。在集团安全评比中，由上半年第4名升至下半年第2名，全年综合排名第4。尖峰北卡还加装了人员定位系统，完成了二期主项目的取证和安全许可证的换证，并对安全管理制度进行了再修订；完成了二期环评验收、RTO改造、废气诊断，优化了危废管理，进一步规范了环保管理制度，从源头治理“三废”，明确责任，环保管理更加规范有效。
尖峰北卡是一个生产型企业，降本是永不过时的课题。在新的一年里，尖峰北卡将通过持续的管理组织优化、工艺技术更新、新设备设施等措施减少劳动强度，提高工作效率，从而降低产品成本。同时，持续深入推进质量管理、安全管理、环保管理、设备设施管理的专业化，以专业化的角度推动精细化和精准化的管理；以结果导向，压实层级责任，强化本职责任落实，做到人人有事做，事事有人负责，将例行工作、基础工作做得更加扎实；建立更加有效的激励机制，发挥员工的主观能动性，激发全员参与企业降本，激励能干事、肯干事、会干事的人开发与应用新技术，引进新设备设施，优化管理构架与流程；完善处罚制度，强化基础管理，纠不正之风，防范系统性和重大风险；组织开展各种团建活动，以团建活动促进沟通，激发思维活力，营造团队氛围，塑造团队文化，增强凝聚力。（刘斌）
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