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用精益思想助力企业发展
发布时间：
2024-11-21
阅读了《精益思想》后，我深深地领悟了精益求精的理念对企业和社会的重要性。作者深入浅出地阐述精益思想的核心理念和实施方法，通过多个案例分析其在不同领域的应用，让我对精益思想有了全面的了解，对其产生了浓厚的兴趣。
书中关于“价值”的观念深深地震撼了我。在传统的管理观念中，我们往往只关注最终的结果，而忽略了过程中的价值。然而，在精益思想中，价值被视为整个流程的关键。这使我意识到，在日常生活和工作中，我们也应该注重过程中的每个环节，尤其是在团队合作中，每个环节都至关重要。
精益思想中的“流动”理念也给我留下了深刻的印象，无论是企业还是个人，都需要将资源和时间投入最具有增值性质的环节中。文中以医院举例，说明了“流动”的重要性。同样，我们也可以将这一理念应用到其他领域，如教育、设计等，通过不断地优化流程和环节，我们能够提高效率，减少浪费。作者还举了自行车公司的例子，该公司采用“质量功能展开法”，使开发团队的工作标准化，从而减少开发时间及下降人力成本。
目前，尖峰通信电缆公司在有新产品询单时，有相关团队进行评价与审核，能有效减少各种工作失误。采用电子信息管理系统处理订单，能更快地传递到生产部门。供应链系统能方便地将订单传递到生产部门，但是因为没有开发生产系统，因此无法实现全流程的系统闭环，也无法实现可视化控制。而在生产环节，要有连续流的布局，在某些特殊环节如换模，则需要一套应对多批少量、提高生产系统快速反应能力的快速换模法。电缆公司存在订单多批少量和频繁换模的问题，有的质量问题也因换模产生。据了解，每次换模时间平均为半小时左右，不同的设备耗时不同，单纯的换模不换料，或是机头模具的同心度够好，调模具的时间会缩短。我认为，电缆公司应结合实际情况，对换模的基本流程进行分析，区分哪些准备工作可以在生产时做，哪些适合在停机时做，对准备时间中的浪费予以消除。
此外，《精益思想》还提到了“减少错误”这一关键原则。在工作中，我们经常会遇到各种错误和问题，精益思想提倡在源头减少错误，这需要我们提高技能、增强责任心和团队协作能力。这一理念对于提高工作效率和品质具有重要意义。
最后一点也非常重要，企业的精益生产变革需要一位领导人物和一个精益促进机构，推进精益思想的深入执行，让完善过程成为团队共同的目标，让创建的每一个步骤都有价值，让团队成员不断学习精益知识，不断提升自我。
通过阅读《精益思想》，我不仅了解了一种全新的管理理念，还获得了许多如何在日常生活和工作中应用这些理念的启示。虽然我并未完全领悟其中的精髓，但我会继续学习并在未来的工作和生活中积极应用所学。同时，《精益思想》也将为我在学习和工作中提供宝贵的参考和指导。（包洁明）
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